一、在院長領(lǐng)導下，負責醫(yī)院運營管理和績效管理工作。

　　二、發(fā)現(xiàn)院、科日常運營中的問題，建立良好的信息交流、溝通與反饋機制，推動運營管理與績效管理的創(chuàng)新。

　　三、組織醫(yī)院全成本核算體系搭建工作，包括科室全成本核算、病種成本核算、醫(yī)療項目成本核算、床日及診次成本核算、DRG成本核算等成本核算體系，以完善信息化工具為抓手，持續(xù)不斷的規(guī)范及完善成本管理核算模式、制度及工作流程。加強成本控制，降低運營消耗，節(jié)約醫(yī)院運營成本，提高運營效率。

　　四、負責組織制定醫(yī)院績效分配方案。

　　五、負責醫(yī)院績效管理工作，健全醫(yī)院績效管理制度，負責績效工資方案的設(shè)計、核算工作，開展科室績效評估與分析，推進績效工作的持續(xù)改進。

　　六、負責醫(yī)院運營管理隊伍建設(shè)工作，輔助協(xié)同臨床業(yè)務(wù)科室加強科室內(nèi)部運營和管理工作。

　　七、負責醫(yī)院運營創(chuàng)新項目的方案擬定、數(shù)據(jù)分析及實施推進。

　　八、負責醫(yī)院其他行政業(yè)務(wù)與臨時性工作。